HM SAMPOERNA TBK. DAPAT MELEWATI PERSAINGAN DAN PERATURAN YANG MENEKAN INDUSTRI ROKOK

Jacob Tan, Ardi Ardi, Gresita Stevani Nainggolan, Christian Daniel Hutagalung, Gabriella Vabiola, Willy Djulianto

Abstract


Ruang gerak industri rokok di Indonesia makin dibatasi oleh pemerintah dengan kenaikan cukai disamping persaingan yang ketat untuk dapat bertahan pada masa-masa krisis. Penelitian ini mengunakan deskripsi analisis PESTLE, Porter 5 Forces, dan SWOT Matrix karena industri rokok di Indonesia mengalami tantangan yang besar dari regulasi dan kebijakaan pemerintah,  kampanye anti tembakau, serta perubahan pada perilaku konsumen. Berdasarkan analisa PESTLE, Porter 5 Forces, dan SWOT Matrix, PT. HM Sampoerna Tbk. memiliki kekuatan pada pertumbuhan pasar rokok yang ada di pasar Indonesia, memiliki aset dan kompetensi yang unik sehingga mampu bertahan dalam persaingan, memperoleh keuntungan dan terus meningkatkan efisiensi serta inovasi produk. Perusahaan memiliki kelemahan yaitu peraturan mengurangi tingkat konsumsi rokok konvensional dan kenaikan cukai yang terus dilakukan pemerintah untuk menutupi biaya kesehatan masyarakat.


Keywords


Rokok; Sampoerna; PESTLE; Porter 5 Forces; SWOT Matrix

Full Text:

PDF

References


Ande, D. F. (2018). PT. HM. Sampoerna Tbk and Its Strategies Becoming a Market Leader Since 2006. Jurnal Ekonomika dan Manajemen, 7(1), 64-75.

Amin, F. R. (2010). Universitas Islam Indonesia Fakultas Psikologi Dan Ilmu Sosial Budaya Program Studi : Ilmu Komunikasi. 3–4.

Asad, M. (2012). Porter Five Forces vs Resource Based View - A Comparison. SSRN Electronic Journal, 1–12. https://doi.org/10.2139/ssrn.1986725

BPS Provinsi Lampung. (2022). Berita Resmi Statistik. Bps.Go.Id, 19(27), 1–8. Diakses pada tanggal 25 Maret 2023 dari https://lampung.bps.go.id/pressrelease/2022/08/05/1042/pertumbuhan-ekonomi-provinsi-lampung-triwulan-ii-2022.html

Felicia Fiorenita, & Agustine Dwianika. (2021). Penerapan Five Porter Analysis pada Efektifitas Kelangsungan Usaha Pelaku UKM (Studi Kasus UD Rey Collection). JSMA (Jurnal Sains Manajemen Dan Akuntansi), 13(1), 37–47. https://doi.org/10.37151/jsma.v13i1.56

Jimmy Foris dan Ronny Mustamu, P. H. (2015). Analisis Strategi Pada Perusahaan Plastik Dengan Porter Five Forces. Agora, 3(1), 736–741. https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/2986

KemenkesRI. (2013). Permenkes RI No. 28 Tahun 2013. Kementrian Kesehatan Republik Indonesia, 1–46.

Lontoh, Rivaldy Daniel, Marjam Mangantar, Y. M. (2017). ISSN 2303-1174 R.D.Lontoh., M.Mangantar., Y.Mandagie. Analisis Perbandingan Kinerja. Jurnal EMBA, 5(2), 393–403.

Mekel, P., Mangantar, M., & Sidiki, A. P. (2014). Perbandingan Kinerja Keuangan pada Perusahaan Rokok yang Terdaftar di Bei Khususnya PT. Gudang Garam, Tbk dan PT. Hm. Sampoerna, Tbk. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(4), 808–816.

Namugenyi, C., Nimmagadda, S. L., & Reiners, T. (2019). Design of a SWOT analysis model and its evaluation in diverse digital business ecosystem contexts. Procedia Computer Science, 159, 1145–1154. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.283

Ningrum, I. T. J., & Nilowardono, S. (2016). Pengaruh Event Dan Brand Image Terhadap Minat Beli Produk Rokok Sampoerna A Mild Pada PT HM Sampoerna Area Marketing Surabaya. E-Jurnal Manajemen Kinerja, 2(1), 1–13. https://jurnal.narotama.ac.id/index.php/manajemenkinerja/article/view/95

Paramadita, S., Umar, A., & Kurniawan, Y. J. (2020). Analisa Pestel Terhadap Penetrasi Gojek Di Indonesia. Jurnal Pengabdian Dan Kewirausahaan, 4(1). https://doi.org/10.30813/jpk.v4i1.2079

Prabowo, R. (2016). Penerapan Konsep Line Balancing Untuk Mencapai Efisiensi Kerja Yang Optimal Pada Setiap Stasiun Kerja Pada Pt. Hm. Sampoerna Tbk. Jurnal IPTEK, 20(2), 9. https://doi.org/10.31284/j.iptek.2016.v20i2.25

Pradono, J., & Sulistyowati, N. (2013). Hubungan antara tingkat pendidikan , pengetahuan tentang kesehatan lingkungan , perilaku hidup sehat dengan status kesehatan studi korelasi pada penduduk umur 10 – 24 tahun di Jakarta Pusat (Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, 17(1), 89–95.

PT HM Sampoerna. (2021). Laporan Tahunan PT HM Sampoerna 2021.

Qanita, A. (2020). Analisis Strategi Dengan Metode Swot Dan Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix): Studi Kasus Pada D’Gruz Caffe Di Kecamatan Bluto Sumenep. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2), 11–24. https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10309

Sari, R. P., Mariam, I., & Sinaga, M. O. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Matriks SWOT pada Startup MakananHalal.id. Journal of Management and Business Review, 18(3), 630–639. https://doi.org/10.34149/jmbr.v18i3.219

Septia, S., & Loisa, R. (2020). Analisis Strategi Manajemen PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. Untuk Menjadi Market Leader dalam Industri Rokok. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, 4(3), 57. https://doi.org/10.24912/jmbk.v4i3.7917

Stefani, T. (2021). Analisis strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis SWOT dan QSPM (Study Kasus Pada V Management Depok). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya, 9(1), 1–19. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/7040

Sulistio, A., & Semuel, H. (2018). Pengaruh Promotion Mix Terhadap Brand Awareness Pt Hm Sampoerna Tbk Melalui Produk Terbaru Sampoerna a Platinum. Jurnal Strategi Pemasaran, 5(2), 1–7. http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-pemasaran/article/view/7308/6624

Yüksel, I. (2012). Developing a Multi-Criteria Decision Making Model for PESTEL Analysis. International Journal of Business and Management, 7(24), 52–66. https://doi.org/10.5539/ijbm.v7n24p5


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 Jacob Tan, Ardi, Gresita Stevani Nainggolan, Christian Daniel Hutagalung, Gabriella Vabiola, Willy Djulianto

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

faviconFakultas Ekonomi dan Bisnis | Universitas Pelita Harapan | Kampus Universitas Pelita Harapan | Gedung F Lt. 12 | Lippo Karawaci, Tangerang - 15811 | Telp 021-5460901 | Fax 54210992