Peran Transformational Leadership dan Job Satisfaction Terhadap Intention to Stay dengan Job Engagement sebagai Mediasi pada Karyawan PT XYZ [The Role of Transformational Leadership and Job Satisfaction on Intention to Stay with Job Engagement as Mediation for PT XYZ Employees]
DOI:
https://doi.org/10.19166/ff.v3i1.6720Trefwoorden:
Transformational Leadership, Job Satisfaction, Job Engagement, Intention to StaySamenvatting
This research was conducted to determine the role of Transformational Leadership and Job Satisfaction on Intention to Stay with Job Engagement as Mediation for PT XYZ Employees. The high sense of intention to stay for PT XYZ employees to carry out their responsibilities as employees is influenced by the transformational leadership style, job satisfaction and job engagement. The research was carried out using quantitative research methods, with a judgment sampling technique in which respondents had to meet predetermined requirements as research respondents. Respondents in this study amounted to 130 respondents. The data collection technique uses a research instrument in the form of a questionnaire with a Likert scale of 1-5. The data obtained was then analyzed and processed using the Structural Equation Model (SEM) technique with SmartPLS 4.0 Software. Based on the research conducted, it can be concluded that transformational leadership has a positive effect on job engagement, job satisfaction has a positive effect on job engagement, transformational leadership has a positive effect on intention to stay mediated by job engagement, and job satisfaction has a positive effect on intention to stay mediated by job engagement. This research has benefits for companies in being able to maintain and improve transformational leadership, job satisfaction, and job engagement in order to increase employees' intention to stay, as well as become a reference for further research.
Bahasa Indonesia Abstrak: Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui peran transformational leadership dan job satisfaction terhadap intention to stay dengan job engagement sebagai mediasi pada Karyawan PT XYZ. Tingginya rasa intention to stay pada karyawan PT XYZ untuk tetap melakukan tanggung jawabnya sebagai karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformational leadership, job satisfaction dan job engagement. Penelitian dilakukan dengan metode penelitian kuantitatif, dengan teknik judgment sampling di mana responden harus memenuhi syarat yang telah ditentukan sebagai responden penelitian. Responden dalam penelitian ini berjumlah 130 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert 1-5. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dan dilakukan pengolahan menggunakan teknik Structural Equation Model (SEM) dengan Software SmartPLS 4.0 Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa transformational leadership berpengaruh positif terhadap job engagement, job satisfaction berpengaruh positif terhadap job engagement, transformational leadership berpengaruh positif terhadap intention to stay yang dimediasi oleh job engagement, dan job satisfaction berpengaruh positif terhadap intention to stay yang dimediasi oleh job engagement. Penelitian ini memiliki manfaat bagi perusahaan untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan gaya kepemimpinan transformational leadership, job satisfaction, dan job engagement guna meningkatkan rasa intention to stay pada karyawan, serta menjadi referensi untuk penelitian selanjutnya.
Referenties
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18, 19-32. http://dx.doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
Bhramantyo, G., & Sawitri, D. R. (2021). Hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja pada karyawan perusahaan pengolahan kayu. Jurnal Empati, 10(1), 56-61. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/empati/article/view/30421
Elvani, S. (2019). Hubungan antara kepuasan kerja dengan keterikatan kerja pada karyawan Ramayana Tanjung Karang Bandar Lampung [Thesis, UIN Raden Intan Lampung]. UIN Raden Intan Lampung Repository. http://repository.radenintan.ac.id/7935/
Fauzia, N. K., & Marwansyah. (2020). Pengaruh employee engagement terhadap turnover intention studi kasus PT XYZ Bandung. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 6(1), 33-42. https://doi.org/10.35313/jrbi.v6i1.1873
Ghoniyah, N. (2011). Peningkatan kinerja karyawan melalui kepemimpinan, lingkungan kerja dan komitmen. Jurnal Dinamika Manajemen, 2(2). https://journal.unnes.ac.id/nju/index.php/jdm/article/view/2476
Ghozali, I. (2005). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, teknik, dan aplikasi menggunakan program SmartPLS 3.0 untuk penelitian empiris. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakanen, J. J., & Schaufeli, W. B. (2012). Do burnout and work engagement predict depressive symptoms and life satisfaction? A three-wave seven year prospective study. Journal of Affective Disorders, 141(2-3), 415-424. https://doi.org/10.1016/j.jad.2012.02.043
Hani Handoko, T. (2011). Manajemen personalisa & sumber daya manusia. BPFE.
Hanseler, J., Ringle, C., & Sarstedtd, M. (2015). A new criterion for assesing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Jorunal of the Academy of Marketing Science, 43, 115-135. https://link.springer.com/article/10.1007/s11747-014-0403-8
Ibrahim, M., & Mubarak, M. (2016). Budaya etika, niat untuk bertahan dalam organisasi dan kesesuaian individu dengan organisasi sebagai mediator (Studi pada PT Garuda Indonesia Medan). Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akutansi, 2(1), 1-19. https://doi.org/10.35870/jemsi.v2i1.278
Kemie, S., & Purba, S. (2019). Efek mediasi kepuasan kerja pada pengauh keterikatan kerja dan manajemen karir terhadap keinginan untuk tetap tinggal di dalam organisasi (Studi terhadap para pengajar di akademi ATCKR). Equilibrium Jurnal Ekonomi-Manajemen-Akuntansi, 15(1), 177-194. https://journal.uwks.ac.id/index.php/equilibrium/article/view/581
Kriswanta, K., Mulyono, A., Iskandar, H., Haris Pratama, F., Wiji Astuti, D., & Aulia, A. (2021). Pengaruh kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap niat untuk tinggal dengan keterikatan kerja sebagai intervening. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan, 1(1), 37-46. https://journal.lppmpelitabangsa.id/index.php/master/article/view/135
Nawawi, H. (2006). Evaluasi dan manajemen kinerja di lingkungan perusahaan dan industri. Gadjah Mada University Press.
Nawawi, H. (2012). Populasi dan sampel penelitian. Detik Pendidikan. https://www.detikpendidikan.id/2019/04/pengertian-populasi-dan-sampel.html
Praborini, Y., Asaroni, T., Naim, M., & Febrian, Y. (2021). Peran kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap niat untuk tinggal dengan keterikatan kerja sebagai mediasi. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 2(2), 99-112. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v2i02.185
Rachmatan, R., & Kubatini, S. (2018). Hubungan Antara Keterikatan Kerja dengan Intensi Keluar Kerja pada Karyawan Swalayan di Banda Aceh. Jurnal Psikogenesis, 6(1), 1-10. https://academicjournal.yarsi.ac.id/index.php/Jurnal-Online-Psikogenesis/article/view/628
Robbins, S., & Judge, T. (2017). Perilaku organisasi (R. Saraswati, Trans). Salemba Empat.
Sari, A. P., Hermawan, A., & Affandi, M. J. (2020). Pengaruh kepuasan kerja dan keterikatan karyawan terhadap turnover intention karyawan (Studi kasus: Restoran). Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 6(2), 258-268. https://doi.org/10.17358/jabm.6.2.258
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suwatno, H., & Donni, J. (2011). Manajemen SDM dalam organisasi publik dan bisnis. Alfabeta.
##submission.downloads##
Gepubliceerd
Nummer
Sectie
Licentie
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC-BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3) Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website). The final published PDF should be used and bibliographic details that credit the publication in this journal should be included.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis | Universitas Pelita Harapan | Kampus Universitas Pelita Harapan | Gedung F Lt. 12 | Lippo Karawaci, Tangerang - 15811 | Telp 021-5460901 | Fax 54210992