Kajian Fungsi dan Makna Perkantoran Post Pandemi Covid-19

Surya Gunanta Tarigan, Khalid Abdul Mannan

Abstract


Pandemi Covid-19 tidak dapat dipungkiri telah mengubah drastis cara kita bekerja dan bagaimana kita mendefinisikan arti ‘tempat bekerja’. Hampir sebagian besar perusahaan di seluruh dunia menerapkan work from home (WFH) selama masa pandemi yang sudah memasuki setahun lebih. Keadaan ini memaksa banyak perusahaan untuk mendefiniskan lagi makna dan fungsi dari kantor itu sendiri. Dari lingkungan fisik berubah menjadi virtual, pandemi Covid-19 telah mempercepat perkembangan platform yang mendukung flexibilitas dimana kita bisa bekerja. Implikasi dari masalah ini adalah kantor yang dulu merupakan pusat infrastruktur seperti komputer, printer dan network, sekarang telah bergeser dimana tempat penyimpanan cloud, laptop spesifikasi tinggi yang ringan dan konsep kerja yang paperless memungkinkan pekerjaan itu sendiri dilakukan dimana saja. Fungsi kantor yang sebelum pandemi merupakan tempat kolaborasi antara karyawan dengan klien ataupun vendor telah dapat difasilitasi dengan ‘ruang virtual’ platform digital. Penelitian ini menganalisis pergeseran fungsi dan makna perkantoran kedepannya, yang pada akhirnya akan mengubah desain perkantoran itu sendiri. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif eksploratif dimana interview dilakukan kepada biro arsitektur maupun desain interior yang mengerjakan proyek perkantoran di kota Jakarta dan sekitarnya untuk melihat apakah ada perubahan dalam fungsi dan makna perkantoran selama dan post-pandemi Covid-19. Kemungkinan kantor kedepannya lebih dipandang sebagai tempat sosial antar karyawan, tempat perusahaan menterjemahkan budaya perusahaan melalui pelatihan dan training, serta menjamu klien dan mengundang talent potensial didiskusikan dalam penelitian ini.


References


Danielsson, C. B. (2012). ‘Aesthetics versus Function in Office Architecture: Employees’ Perception of the Workplace’, Nordic Journal of Architectural Research, 2(1), pp. 11–40.

Foroni, C. and Marcellino, M. (2020). ‘Working Paper Series Forecasting the Covid-19 recession and recovery : lessons from the financial crisis’, (2468).

Haynes, B. P. (2015). ‘The impact of office layout on productivity’, doi: 10.1108/14725960810885961.

Houghton, E. (2020). ‘Coronavirus and the workforce: working from home in the “new normal’, Cipd, (1079797), pp. 2–5. Available at: https://www.cipd.co.uk/news-views/changing-work-views/future-work/thought-pieces/coronavirus-working-home.

Hysom, J. L. and Crawford, P. J. (1997). ‘The Evolution of Office Building Research’, Journal of Real Estate Literature, 5(2), pp. 145–157. doi: 10.1023/A:1008600614561.

Kring, C. (2009). ‘The 21st Century Evolution of Work Culture’. Available at: https://supernavigators.com/Whitepaper.pdf.

Phillips, S. (2020). Working through the pandemic: Accelerating the transition to remote working. Business Information Review, 37(3), 129–134. https://doi.org/10.1177/0266382120953087.

Polovina, S. (2020). ‘The design of work post COVID-19’, pp. 1–15.

Porta, A. La et al. (2020). ‘CGD Policy Paper 183 October 2020 Independent’, (October 2020).

Rorong, S. (2016). ‘the Impact of Physical Work Environment Toward Employee Performance At Pt. Bank Negara Indonesia Manado Regional Office’, Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 4(1), pp. 441–450. doi: 10.35794/emba.v4i1.11611.

Samani, S. A. (2020). ‘Are Open-Plan Office Designs Still Popular After Coronavirus Pandemic ?’, pp. 24–32. doi: 10.1002/pfi.21931.

Shape, W. E., & World, A. B. (2020). Future of offices : in a post-pandemic world Start reading COVID-19 has accelerated pre-existing trends in the.

Systems, H. and Practice, S. (2020). ‘When will the COVID-19 pandemic end ? An update’, (November 2020).

Witzel, M., & Warner, M. (2015). Taylorism Revisited: Culture, Management Theory and Paradigm-Shift. Journal of General Management, 40(3), 55–70. https://doi.org/10.1177/030630701504000305


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Template Makalah Seminar Nasional Desain Sosial (SNDS) 2021

Kunjungi snds.uph.edu untuk informasi lebih lengkap.