Strategi Bersaing UMKM Kecantikan Berbasis Kearifan Lokal: Analisis SWOT pada Yakuzha Beauty and Health
[Competitive Strategy of Beauty MSMEs Based on Local Wisdom: A SWOT Analysis of Yakuzha Beauty and Health]
DOI:
https://doi.org/10.19166/ms.v6i1.10493Schlagworte:
Integrated Construction Services, Strategic Management, Competitive Advantages, Differentiated Competitive Advantages, [Jasa Konstruksi Terintegrasi, Manajemen Strategis, Keunggulan Kompetitif, Keunggulan Kompetitif yang Berbeda]Abstract
In the background of global infrastructure construction and the transformation of the construction industry to an integrated service model, this study draws on strategic management theory, especially Porter's theory of competitive advantage and the resource-based view (RBV), to explore the research questions: 1. What are the strategic factors that contribute to the competitive advantage of CCC? 2. How are the strategic factors applied/implemented to contribute to the competitive advantage of CCC. And draw the competitive advantages of CCC to maintain its leading position in the highly competitive integrated building services field. This study is mainly based on interviews, through qualitative research and literature analysis, to explore the factors that CCC uses to build differentiated competitive advantages. The development of CCC in Indonesia shows that Chinese enterprises should pay attention to the comprehensive balance of technical capabilities, quality control, social responsibility and employee development in the process of "going out" to achieve a high-quality and responsible international development path. The researchers hope that this study can provide some reference for peer companies to enhance their competitive advantages, and at the same time provide strategic inspiration for international customers and other researchers to understand how Chinese integrated building service providers can gain competitive advantages in the evolving global infrastructure ecosystem.
Abstrak Bahasa Indonesia: Dengan latar belakang konstruksi infrastruktur global dan transformasi industri konstruksi menjadi model layanan terintegrasi, penelitian ini mengacu pada teori manajemen strategis, terutama teori keunggulan kompetitif Porter dan pandangan berbasis sumber daya (RBV), untuk mengeksplorasi pertanyaan penelitian: 1. Apa saja faktor strategis yang berkontribusi pada keunggulan kompetitif CCC? 2. Bagaimana faktor strategis diterapkan/diimplementasikan untuk berkontribusi pada keunggulan kompetitif CCC. Dan menarik keunggulan kompetitif CCC untuk mempertahankan posisi terdepannya di bidang layanan bangunan terpadu yang sangat kompetitif. Penelitian ini terutama didasarkan pada wawancara, melalui penelitian kualitatif dan analisis literatur, untuk mengeksplorasi faktor-faktor yang digunakan CCC untuk membangun keunggulan kompetitif yang berbeda. Perkembangan CCC di Indonesia menunjukkan bahwa perusahaan Tiongkok harus memperhatikan keseimbangan komprehensif antara kemampuan teknis, kontrol kualitas, tanggung jawab sosial dan pengembangan karyawan dalam proses "keluar" untuk mencapai jalur pembangunan internasional yang berkualitas tinggi dan bertanggung jawab. Para peneliti berharap bahwa penelitian ini dapat memberikan beberapa referensi bagi perusahaan sejawat untuk meningkatkan keunggulan kompetitif mereka, dan pada saat yang sama memberikan inspirasi strategis bagi pelanggan internasional dan peneliti lain untuk memahami bagaimana penyedia layanan bangunan terintegrasi Tiongkok dapat memperoleh keunggulan kompetitif dalam ekosistem infrastruktur global yang berkembang.
Literaturhinweise
Agustina, E. S. (2024). Analisis SWOT untuk merumuskan strategi pemasaran pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Locy Cahaya Bersaudara menggunakan Matriks IFAS, EFAS, SFAS, dan Grand Strategy. Jurnal Bisnis dan Pembangunan, 13(3), 266–274. https://doi.org/10.20527/jbp.1313i3.53
Akmalia, F., Kamil, M. F., Dealova, M. P., & Novita, Y. (2025). Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi keberhasilan usaha di Indonesia. Edusola: Journal Education, Sociology and Law, 1(1), 590–595. https://publisherqu.com/index.php/edusola/article/view/2280
Angelita, N. (2025). Analisis SWOT sebagai dasar pengembangan inovasi produk dan jasa di PT XYZ. Jurnal Penelitian Kebijakan dan Nazwa, 3(2), 88–95. https://dinastires.org/JPKN/article/view/2154
Anwar, M. (2020). Manajemen strategik. Sasanti Institute.
Azzahra, S. F., Setiawan, N. Y., & Purnomo, W. (2025). Analisis quality in use dan SWOT produk skincare lokal dan global berdasarkan sentimen pengguna. Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, 1(2), 1–8. https://j-ptiik.ub.ac.id/index.php/j-ptiik/article/view/14464
Badan Pusat Statistik. (2024). Jumlah penduduk menurut Kabupaten/Kota 2022–2024. https://sulsel.bps.go.id/id/statisticstable/2/ODMjMg==/jumlahpenduduk2024.html
Cholistiana, N. (2024). Peran analisis SWOT dalam perumusan strategi bisnis untuk UKM dalam menghadapi persaingan global. Jurnal Inovasi Global, 2(3), 751–762. https://doi.org/10.58344/jig.v2i7.118
David, F. R. (2020). Manajemen strategi: Konsep (Edisi ke-17). Salemba Empat.
Dinillah, Z. A. (2024). Strategi pemasaran menggunakan pendekatan analisis SWOT pada UMKM wishlist di Nuansa Hijau Ciomas [Skripsi, Politeknik Negeri Jakarta]. https://repository.pnj.ac.id/id/eprint/21372/
Handayani, A. E., & Sarwono, H. (2021). Buku ajar manajemen strategis. UNISRI Press.
Hariyanti, S., Sudarmiatin, S., & Wardana, L. W. (2023). Horizontal product diversification strategy to increase the competitiveness of MSMEs. Asian Journal of Management Analytics, 2(4), 479–488. https://doi.org/10.55927/ajma.v2i4.6596
Hidayah, F. F. N., Avrillia, P., Salsabila, Z. S., Sulistyaningrum, I., Ikaningtyas, M., & Hidayat, R. (2024). Strategi perencanaan dan pengembangan bisnis untuk meningkatkan penjualan pada Salon Kecantikan. Indonesian Journal of Multidisciplinary, 2(2), 342–350.
Jannah, M., Faizah, A. N., Indraputri, A. J., Puspita, V. E., Hidayat, R., & Ikaningtyas, M. (2024). Pentingnya analisis SWOT dalam suatu perencanaan dan pengembangan bisnis. International Journal of Economic, Social, Politic, and Government, 2(1), 9–17. https://doi.org/10.26638/ijespg.113
Kamaluddin, I. (2020). Analisis SWOT untuk menyusun strategi bersaing. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(4), 342–354. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i4.183
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2024). Hasilkan produk berdaya saing global, industri kosmetik mampu tembus ekspor dan turut mendukung penguatan blue economy. https://www.ekon.go.id/
Maksum, M. J. S., & Annisa, K. F. (2022). Implementasi analisis SWOT pada perusahaan umum daerah perkebunan Panglungan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 8(4), 9–19. https://doi.org/10.31943/investasi.v8i4.220
Maulana, R. (2025). Strategi pengembangan usaha UMKM dengan analisis SWOT. Jurnal UMKM Bidang Teknologi, 2(3), 223–235. https://doi.org/10.61132/jumbidter.v2i3.664
Munir. (2022). Langkah penyusunan strategi bisnis dengan contoh kasus. Scopindo Media Pustaka.
Noorcahyo, D., & Ali, H. (2025). Analisis SWOT IFAS, EFAS dan SPACE matriks dalam memperkuat keunggulan produk sepatu lokal di era digital pada Toko XYZ. Jurnal Penelitian Kebijakan Nasional, 3(1), 31–40. https://doi.org/10.38035/jpkn.v3i1
Omsa, S., Arif, M. R., & Bahri, B. (2024). Manajemen strategik teori dan kasus. PT Nas Media Indonesia.
Purwanto, P., & Afandi, M. N. (2021). Manajemen strategi sektor publik. PT Refika Aditama.
Putri, A. Y., & Wibowo, I. (2025). Implementasi analisis SWOT dengan matriks IFAS & EFAS untuk menentukan strategi pemasaran pada Mixue Rajamandala. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan, 5(3), 588–597. https://doi.org/10.55606/jurimbik.v5i3.1430
Rabiah, A. S., & Stefany, F. A. (2022). Analisis preferensi konsumen terhadap produk perawatan diri (skincare) lokal yang mempengaruhi customer loyalty. E-QIEN: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(3), 726–740. https://doi.org/10.34308/eqien.v11i03.1108
Ramdani, A., & Fietroh, M. N. (2025). The effect of digital marketing strategies, social media, and influencer marketing on brand awareness. Journal Of Education Management Research, 4(5), 1871–1885. https://doi.org/10.61987/jemr.v4i5.1161
Risnawaty, N., & Mulyanti, D. (2023). Strategi bisnis dalam perspektif manajemen. Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi, 1(1), 32–38. https://doi.org/10.59581/jmki-widyakarya.v1i1.196
Rothaermel, F. T. (2021). Strategic management (5th ed.). McGraw-Hill Education.
Safitri, Z., El, W., Sitorus, V. P., & Noviyanti, I. (2024). Analisis SWOT terhadap pengembangan strategi bisnis pada warung makan asyik Desa Balunjuk. Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2(3), 140–153. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i3.967
Sari, R. Y., Rusdinal, R., & Anisah, A. (2024). Analisis SWOT dalam perencanaan strategis organisasi non-profit. Jurnal Niara, 17(1), 87–97.
Sunarsi, S. (2024). SWOT: teori, implementasi, strategy. Nusantara Abadi Grup.
Susbiyani, A., Nastiti, A. S., & Animah, A. (2021). SMEs’ strategies for improving financial performance through competitive advantages. MIMBAR: Jurnal Sosial dan Pembangunan, 37(2), 170–181. https://doi.org/10.29313/mimbar.v37i2.7997
Suwatno, S. (2021). Manajemen kewirausahaan panduan menghadapi disrupsi bisnis. Prenamedia Group.
Yani, R., Mastuti, R., & Gustiana, C. (2023). Analisis SWOT sebagai strategi pengembangan usaha produksi teh herbal alami Daun Kelor (Moringa Oleifera) CV. Atlantic, Aceh Utara. Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis, 9(2), 2443–2454. http://doi.org/10.25157/ma.v9i2.10418
Downloads
Veröffentlicht
Ausgabe
Rubrik
Lizenz
Copyright (c) 2026 Sirajuddin Omsa, Nurhamsiani, Eka Astra Susilawaty
Dieses Werk steht unter der Lizenz Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC-BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3) Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website). The final published PDF should be used and bibliographic details that credit the publication in this journal should be included.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis | Universitas Pelita Harapan | Kampus Universitas Pelita Harapan | Gedung F Lt. 12 | Lippo Karawaci, Tangerang - 15811 | Telp 021-5460901 | Fax 54210992